“AI做漫剧是不是死掉90%的企业了？”意联科技创始人孙舒彻提问。
从电商供应链跨界做AI漫剧，孙舒彻自称“AI工具平权者”。他直言，AI让内容生产失去了壁垒，导致行业陷入“劣币驱逐良币”的阵痛。
但作为第一批受益者，他正试图跳出单纯的“内容制作”内卷，用IP孵化与商业运营的双轮驱动，在红海中寻找真正的乘数效应。
孙舒彻。资料图
不局限于短剧市场
行业面临内外双重压力：
对内，发行端变现艰难，播放量几千万的作品，到手仅十几块钱；对外，出海信息差迅速收窄至一两个月，面对海外上千款APP的扎堆竞争，成本飙升，十几美元才能获取一个下载。
“不能再局限于短剧市场，我们着眼的是所有影视加广告行业。”孙舒彻表示。
意联科技正在打造以“IP孵化+商业运营”为核心的3.0商业模式。
在IP获取上，意联科技采取三条并行路径：与其他公司共同拥有剧集版权、在国内外并购IP、孵化自有IP，并与IP持有方建立股权绑定关系。
目前，该团队日产达1万分钟以上。孙舒彻认为，真正的核心壁垒在于手握国内2000多部网文IP的海量资源库，以及打通了全球发行渠道。
意联科技不仅通过IP授权、广告植入和带货，实现商业闭环，还开发了涵盖婚庆、宠物等场景的情绪价值产品线，试图在内容之外挖掘更深层的用户连接。
“我们会走到最后”
意联科技于2025年12月7日成立，今年1—5月的营收达1000多万元，净利润200多万元。
公司正在重点发力海外。在内容发行与渠道拓展上，为TikTok等平台生产大量内容，也用精品内容占领YouTube、Facebook及海外原生APP等多元渠道，拒绝被单一平台绑架。
在IP与艺人资源的本土化方面，公司在东南亚低价并购了上百个IP，建立了庞大的AI艺人库，签约印尼当地的知名艺人，用极低成本实现本土化降维打击。
意联科技股东之一、星陀资本创始管理合伙人刘泽辉表示，意联科技从AI大模型公司找到了很好的应用场景。
目前更多在合作开发IP，但孙舒彻强调，团队始终在打磨基本功，加大对自有IP的孵化力度。他相信，量变会引发质变，意联科技会跻身狂热赛道里“走到最后、留到最后”的那批公司。
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